🤓5 этапов, которые можно и нужно внедрять:🤓

1.Подбор, стратегия, конкретный портрет кандидата, потребности бизнеса, вообщем чем прозрачнее, понятнее и конкретнее запрос, тем выше показатель того, что именно такого кандидата приведет рекрутер; 2.Адаптация: - проведение welcome, adaptation, probation meetings; - знакомство с компанией и командой; - подписание договора и документации; - предоставление доступов; - создание плана развития на период испытательного срока, срезы, ревью. 3.Развитие Любой бизнес строят люди, работу работают люди и вообще люди наше все) Здесь могут быть: KPI, мотивашки, обучения, лекции, тренинги, курсы, грейды и многое другое) 4. Удержание сотрудников - повышать их вовлеченность и лояльность, на стыке с развитием; 5. Уход, увольнение Процесс хоть и не самый праздничный, но важный! Проанализируйте ситуацию, почему сотрудник уходит и как можно было это предотвратить и не забудьте провести Exit Interview. Финальная встреча поможет вам понять, что послужило причиной ухода и найти точки роста в работе компании.