Готовлю обучение для команды по мотивации и поймала себя на мысли 💭

Раньше мне было очень важно, чтобы мой труд видели. Чтобы руководитель отмечал. Чтобы хвалили.🥹 И это правда работало. Я могла свернуть горы, если чувствовала признание. А сейчас - совсем другое. Мне важнее влияние, результат, ответственность, масштаб. Похвала приятна, но она больше не драйвер. И вот тут я поняла - тип мотивации меняется. И у команды он у всех разный. Поэтому давайте разберём типологию мотивации по Герчикову - очень прикладную штуку для руководителей.

1. Инструментальный тип - «Сколько я получу?»

Деньги - основной драйвер. 📌Не плохой сотрудник. 📌Не “меркантильный”. 📌Просто честный. Работает хорошо, если: - прозрачная система бонусов - понятная связь результат → доход - нет размытых обещаний

2. Профессиональный тип - «Мне должно быть интересно»

Это люди про экспертизу. Их драйвит: 📌сложность задач 📌развитие 📌свобода решений 📌ощущение роста

3. Хозяйский тип

Им важно: 📌зона ответственности 📌автономия 📌влияние 📌доверие

4. Патриотический тип — «Важно, что мы делаем»

📌Про смысл. 📌Про команду. 📌Про причастность.

5. Избегающий тип - «Главное без стресса»

📌Не любит риски, изменения, ответственность. 📌Работает стабильно, если: 📌есть инструкции 📌понятные рамки 📌минимум неопределённости Самое интересное - в чистом виде типы почти не встречаются. И они могут меняться со временем. С опытом, с ролью, с уровнем дохода. Такие вот дела) Если тема интересна, маякните реакцией. Поделюсь, какие задачи конкретно подходят к каждому типу 🔥