Как работать с поколением "Z", привет IT;)

Для «зетов» мир изначально двигается быстро и с каждым годом набирает обороты. Это, пожалуй, первое поколение, для которого доступность информации и развитие именно цифровых технологий является обыденной и естественной ситуацией. Как же с ними работать? Немного простых инструментов от экспертов -> 1. Индивидуалисты, которым тяжело работать в команде. Вы можете с удивлением для себя отметить, что Z отлично справляется с какой-то, иногда даже сложной задачей, в одиночку и может завалить простую задачу, которую вы поставили перед «молодым» коллективом. Причина этого в индивидуальности, благодаря которой «зеты» строят вокруг себя автономный, безопасный и управляемый мир. Поэтому, если вы хотите, чтобы Z работали вместе, то вы должны поставить задачу, которая будет интересна всем участникам команды, и определить границы ответственности каждого плюс показать, что их границы слегка соприкасаются, но не сильно пересекаются. 2.Внутренний фокус. Сравнения не работают и если вы, общаясь с «зетом», приводите примеры того, как Иван Петрович классно справлялся с этой задачей раньше и что вы ожидаете, что и молодой специалист будет делать это не хуже, то вы стреляете в молоко. Потому что у Z картина мира строится на принципах Я-позиции, собственных жизненных ценностях. Хотите мотивировать «зета» — апеллируйте к его уникальности! 3.Собственный опыт. Исходя из предыдущего пункта, «зеты» не сильно доверяют и прислушиваются к опыту других — они предпочитают быстро набить свою шишку и через собственный опыт выработать решение.Позвольте им ошибаться, не критикуйте их с пристрастием, и вы будете приятно удивлены их быстрому росту и развитию. Используйте вместо критики конструктивный подход в разборе как неудач, так и побед. 4.Общение на равных. Они не приемлют напористого и агрессивного стиля управления — он их пугает, и они от него убегают. 5.Четкие инструкции и разъяснения. Эффективность и продуктивность «зета» зависит от прозрачности и четкости в действиях, а также уровня организации бизнес-процессов в компании. Здесь в первую очередь стоит не обвинять сотрудника, а просто настроить корректную работу подразделений и ввести необходимые регламенты, которые «зеты» воспринимают намного лучше долгих устных лекций и напутствующих речей руководителя. Если же говорить о регламентах, то пишите их понятным языком на одну страничку;) 6.Нет монотонности. Благодаря клиповому мышлению и гиперактивности, «зеты» очень охотно откликаются на одновременное выполнение разноплановых и простых задач в короткий период. При этом задачи должны ставиться лаконично и просто. Но не переусердствуйте — оптимальное количество задач находится в диапазоне от трех до пяти. Отличного понедельника!