На неделе разбирали с командой сложности,вместе генерили решения, определяли пр…

В этом году я начала внедрять в HR те инструменты, которыми раньше не пользовалась - а зря. После завершения обучения и повышения квалификации меня накрыло двумя мыслями: ☺️как круто, что в моей команде уже есть большие и сильные процессы 🥲и как не круто, что я не всегда озвучиваю их ценность, не внедряю дополнительные инструменты и не влияю на бизнес так, как могу. И дальше понеслось: узнала ->внедрила. Это полугодие было про глубокий анализ: 1:1, анонимные опросы, аудит бизнес-процессов. В итоге сложилась единая картина - «где болит» и «где хорошо». И дальше главный момент - донести это команде, подсветить, не замалчивать. Было даже страшно. Страшно выходить со своей колокольни и говорить: «Кажется, надо вот так». Но в какой-то момент я просто поняла - я не могу молчать. Я хочу помочь. Давайте решать. И, боже, как же мне повезло с командой. Драйвовые, включённые, реально хотят улучшать процессы и влиять на результат. Мой главный вывод для себя - не молчать. Пробовать. Ошибаться. Анализировать. Мир слишком быстрый, чтобы долго думать, нужно действовать. И приятный бонус в конце недели 🥹я получила сертификат о повышении квалификации, подтверждающий, что я могу и умею управлять командой. Я собой довольна 🤍