Про микроменджмент😐

Постараюсь тезисно описать свое наблюдение. Микроменеджмент – метод управления персоналом, который основан на чрезмерном контроле, когда даже самые мелкие задачи регулярно проверяются. Многие сотрудники готовы принимать такой подход и привыкают к нему, ведь им не нужно быть самостоятельными, а часть ответственности снимается. ❌Опасности микроменеджмента: 1.Неэффективное использование времени; 2. Непродуктивный подход к решению задач; 3. "зомбирование сотрудников"; 4. Потеря доверия сотрудников; 5. Остановка развития сотрудников. ✅Когда микроменеджмент полезен: 1. Обучение нового сотрудника; 2. Ослабление дисциплины - тут больше про переход и смену стиля управления, команда начала расти например и появились тимлиды; 3. Лучшее завершение сложных процессов. Если для выполнения проекта требуется выполнение нескольких шагов с очень конкретными подходами и желаемыми результатами; 4. Точные метрики; Иногда микроменеджмент внедряется в случае частых ошибок в команде, но причины ошибок могут быть разными. Мне кажется, надо разбираться в процессах тоже: 1. Выявить ошибки; 2. Обсудить ожидания; 3. Планирование процесса, может требоваться ваша помощь (бывает вывозят на доверие или не приходят за помощью); 4.Не переходить границы, например оценить личность, а не задачу и подход; 5. Хвалить публично, критиковать наедине. 🤝Профилактика ошибок: 1. Развивать наставничество; 2. Ошибки - опыт, делать выводы и влиять на изменения; 3. Убрать наказания за ошибки, некоторые компании штрафуют например или озвучивают "цену" за ошибку, это демотивирует( Критикуете - предлагайте) А еще есть виды контроля: 1. Итоговый контроль; 2. Предварительный контроль; 3. Поэтапный контроль; 4. Периодический контроль; 5. Выборочный контроль