Про оценку "360 градусов".

Цель метода – помочь каждому сотруднику понять свои сильные и слабые стороны и дать представление об аспектах работы, требующих профессионального развития. Метод «360 градусов» – это оценка работы сотрудника или группы сотрудников по модели компетенций путем опроса делового окружения оцениваемого. 360 - это про пользу) формировала сегодня отчет по команде и очень радовалась, какой прорыв сделала команда, как выросли показатели ууух 🔥 определили зоны роста и подчеркнули сильные аспекты, ну кайф же)) Чего делаем, все просто: 1) Определяем вопросы, что нужно оценить ( компетенции, вовлеченность, командность, желание развиваться); 2) Обеспечить полную анонимность и доверие (я использую "Zoho"); 3) Участники: линейный персонал, руководители и тд; 4) План или правила, определяем шкалу; 5) Анализ результатов: схемки, показатели, сравниваем с прошлыми показателями, например проводить оценку раз в 6 месяцев; 6) Обязателая обратная связь сотруднику с рекомендациями, разборов кейсов;