Типы сотрудников ( аналитики) 🔥🔥🔥🔥

🧷Стратег, архитектор (INTJ) - высокие стандарты и требования к самому себе. Они строят отношения с людьми по принципу «уважаю – не уважаю». Потерять это уважение очень легко, а восстановить практически невозможно. Для них эффективность – важнее общения. Логичность и непредубеждённость – два слова, которыми можно описать стратега. Редко кто из стратегов выбирает постоянную командную работу. Их перфекционизм и высокие стандарты позволяют им оставаться одиночными игроками. Они не выносят пустую болтовню на рабочем месте. В команде с надёжными и высокопрофессиональными игроками, этот тип личности сотрудников может добиться значительного успеха. 🧷Учёный, логик (INTP) - любители сложных задач. Им необходима постоянная умственная нагрузка и свобода в реализации собственных идей. Они могут быть очень эффективны в командной работе, которую всячески избегают. В ограничивающей среде учёные могут потерять мотивацию, но глубоко в душе они нуждаются в разнообразии. Руководители-учёные гибки и открыты для интересных предложений. Они требовательны и несдержанны в негативной оценке работы подчинённых. Но могут быть очень терпеливыми. 🧷Командир (ENTJ) - Его относят к трудному типу сотрудников. Они чувствуют себя наиболее органично в жёсткой иерархической среде. Эти люди будут до последнего отстаивать своё мнение. Они инициативны и способны на невозможное. Командиру сложно оставаться в подчинённом положении. С коллегами командир общителен. Он активно делится позитивной обратной связью, критикует, в случае несогласия. Командир любит работать с равными. Они прирождённые лидеры. Командиры эффективно распределяют роли в команде. Они отлично чувствуют слабые и сильные стороны команды. Они умеют мотивировать сотрудников и повышать их моральный дух! 🧷Полемист, спорщик *(ENTP) – это не те сотрудники, которые будут выполнять «рядовую работу». Рутинные задачи явно не для них. Они ждут, что их идеи будут услышаны руководством и открыты к дискуссии и прениям с коллегами. Полемисты избегают иерархических структур.  Они не выносят правил и управленческих принципов. У них острый пытливый ум, позволяющий принимать и генерировать нестандартные решения. Они ценят конструктивную критику, которая способна повысить эффективность работы. Им нужны сложные задачи и разнообразные проекты. Они кладовые знаний. Общение с полемистами очень информативно. Полемисты прекрасно чувствуют себя на руководящем месте. Однако, генерация свежих идей и разработка инновационных подходов занимает их больше, чем сам процесс управления. Полемисты не стремятся к всеобщей любви. Им важно слыть уважаемым и умным руководителем. Они твердо стоят на земле и в профессиональных дебатах способны защитить не только свои идеи, но и свою команду.