Три ошибки при увольнении которые превращают нормальный процесс в катастрофу.

В опыте было разное, но это мой ТОП, как точно НЕ надо. На эту тему, у меня получился целый разговорный рилс. https://www.instagram.com/reel/Db09AJFus6K/?igsh=bzQ3MDlrZnJ0c2J2 *👇

Ошибка 1 - Увольнять без предупреждения.

- Правило простое: человек должен знать что его работа не устраивает - задолго до финального разговора. -Прямая обратная связь, зафиксированные ожидания, конкретные сроки. завершение процесса.

Ошибка 2 - Размытые формулировки

- Причины должны быть понятным вес участникам, конкретные и с фактами и с историческими данными (показатели, ос, результаты и тд).

Ошибка 3 - Затягивать после принятого решения

Каждая неделя промедления стоит команде дороже, чем само увольнение. Рассказывайте, были ли у вас сложные увольнения? Неприятный процесс, знаю(