Верным решением было в конце 2025 сделать большой рабочий план на 2026 🤓

Как писала раньше - в конце года поддала газку и мы с командой разработали стратегии для отделов, прикрутили метрики, расставили приоритеты. Да, это большой документ с кучей инфо… но когда было мало таблиц - НИКОГДА 😅 Вывод простой:

планирование, стратегия и метрики - это реально важно. Кажется, ну что такого, это же стратегический подход… но я всегда спрашиваю: «Мы работаем чтобы что? Каков результат ожидаем? Какая цель бизнеса?»

Есть кварталы, задачи, схема. Всё закинули в Jira и вперед, делаем январьское. Кстати, потихоньку готовлю инфо по HR-метрикам - их около 80 штук 😳 Маякните реакцией, если вам будет интересно посмотреть 👀 Первой неделей в этом году я довольна, хоть и приболела 🤍